廊坊富士康母公司鴻海集團(tuán)進(jìn)軍美日市場，將面臨3項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

廊坊富士康母公司鴻海集團(tuán)進(jìn)軍美日市場，將面臨3項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

著有「世界工廠大移轉(zhuǎn)」一書的東海大學(xué)工業(yè)工程與經(jīng)營信息系教授劉仁杰指出，鴻海僅花短短1年就讓夏普轉(zhuǎn)虧為盈，并爭取到美國威州的30億美元的投資優(yōu)惠，都是該集團(tuán)的傳統(tǒng)成功模式。但他提醒，過去的成功，并不一定能指出未來的方向。

鴻海為轉(zhuǎn)型至「科技服務(wù)業(yè)」，近來投資動(dòng)作不斷，除砸下1千億收購日本老牌企業(yè)夏普外，并計(jì)劃赴美國威州投資3千億蓋面板廠。學(xué)者認(rèn)為，鴻海在轉(zhuǎn)型過程中面臨3項(xiàng)非常嚴(yán)峻的典范變革挑戰(zhàn)，包括邁向顧客價(jià)值、建構(gòu)共生與競合的共創(chuàng)特質(zhì)、留住人才。

劉仁杰認(rèn)為，站在高峰的鴻海，面臨3項(xiàng)非常嚴(yán)峻的典范變革挑戰(zhàn)。首先，鴻海的最大優(yōu)勢在于技術(shù)成熟后，產(chǎn)品或制程的服務(wù)的高性價(jià)比，但面對競爭對手以同樣模式漸漸逼近，鴻海仍固守透過量產(chǎn)降低成本的作法，未能邁向顧客價(jià)值典范，也就是提升顧客與企業(yè)本身價(jià)值。

其次，不同于過去以集團(tuán)本身利益為中心，以及追求規(guī)模與速度的供應(yīng)鏈思維，鴻海與夏普在關(guān)聯(lián)事業(yè)間的綜效與發(fā)展?jié)摿κ艿讲毮?，這種「王道供應(yīng)鏈」模式，可建構(gòu)共生競合的共創(chuàng)生態(tài)。最后則是能否擁有多樣性與自律性人才，如同鴻海并購夏普后，如何留住人才是一大挑戰(zhàn)。

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