郭臺(tái)銘能創(chuàng)造富士康 但他能創(chuàng)造出下一個(gè)蘋果嗎

郭臺(tái)銘能創(chuàng)造富士康 但他能創(chuàng)造出下一個(gè)蘋果嗎

臺(tái)灣名企鴻海的子公司，富士康公司是血汗工廠嗎？目前，這一公司在中國(guó)大陸建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)，在全球擁有200余家子公司和派駐機(jī)構(gòu)，多達(dá)120余萬(wàn)員工在這里工作。這樣看來(lái)，這兩個(gè)問(wèn)題似乎都不能找到絕對(duì)的答案。郭臺(tái)銘是暴君嗎？2015年10月，美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》公布的全球2015年最佳CEO排行榜中，鴻海創(chuàng)始人郭臺(tái)銘在亞洲排名第二，中國(guó)大陸地區(qū)公司CEO中無(wú)一人上榜。廊坊富士康公司招聘網(wǎng)站：m.thatartgal.com　

郭臺(tái)銘是復(fù)雜的。他暴躁，在工作中會(huì)罵下屬“他媽的”，氣急了還會(huì)摔杯子。去年六月份鴻海股東時(shí)，外有港臺(tái)股東會(huì)內(nèi)有英籍外資都在質(zhì)疑鴻海的勞工問(wèn)題。郭臺(tái)銘憤怒回?fù)簦R臺(tái)灣的惡質(zhì)勞團(tuán)是“垃圾”！更痛斥寫負(fù)面報(bào)道的英國(guó)媒體，應(yīng)該多管管自己國(guó)家的事情。他霸氣表示富士康的待遇、福利各方面都好，不輸英國(guó)自家工廠勞斯萊斯。說(shuō)到氣頭上更是任性BOY范兒十足：如果覺(jué)得鴻海不好，不要買鴻海的股票！

他也不掩飾自己的悲傷。二弟郭臺(tái)成因白血病病逝，一周年忌日時(shí)，郭臺(tái)銘悲傷大哭，稱對(duì)不起弟弟，“別人不愿意做的事情，只有苦勞沒(méi)有功勞的事，我都叫你去做，你也忍氣吞聲做了，你最能夠體諒我這做大哥的難處。”發(fā)妻林淑如2005年去世，郭臺(tái)銘同樣傷心欲絕，3年后與舞蹈老師曾馨瑩再婚時(shí)，先去亡妻墳前拜祭，數(shù)度哽咽，公開(kāi)說(shuō)老妻在心中永遠(yuǎn)排第一，“雖然現(xiàn)在有人來(lái)接班，但她也永遠(yuǎn)是第二。”當(dāng)然，他后來(lái)也曾毫不避嫌地跟林志玲、劉嘉玲等女星接觸密切。

商場(chǎng)上的郭臺(tái)銘又足夠老謀深算，在商場(chǎng)上這并不是一個(gè)負(fù)面詞。鴻海與華為同樣創(chuàng)建于1974年，最初只是黑白電視機(jī)旋鈕起家。三年后，有了第一桶金的郭臺(tái)銘拒絕了買土地買原料等快速讓財(cái)富翻倍的捷徑，堅(jiān)持下注自己搞模具廠。直到80年代，電腦工業(yè)起飛時(shí)，快速順利切入PC連接器領(lǐng)域，拿下行業(yè)霸主地位。在做大鴻海的過(guò)程中，郭臺(tái)銘堅(jiān)持的是一流客戶、二流設(shè)備、三流管理、四流人才，30歲時(shí)的他就堅(jiān)持只跟大客戶做生意。是不是有背靠大樹(shù)好乘涼的感覺(jué)？而且，郭臺(tái)銘深知不可讓大客戶疑心鴻海會(huì)“翻身農(nóng)奴把歌唱”，他不斷強(qiáng)調(diào)自己沒(méi)有品牌夢(mèng)，按照現(xiàn)在最通俗的話來(lái)說(shuō)，就是不會(huì)“山寨”個(gè)鴻海牌來(lái)跟自己的大客戶競(jìng)爭(zhēng)。

提到郭臺(tái)銘跟大客戶之間的故事，蘋果是繞不開(kāi)的。富士康長(zhǎng)期以來(lái)都是蘋果的最主要代工廠，在大陸以及港澳臺(tái)八成以上的iPhone和iPad都是在這里加工的。郭臺(tái)銘也因此被稱為“iPhone之母”。在一定程度上，可以說(shuō)就是這些訂單養(yǎng)活了文章一開(kāi)始提到的120多萬(wàn)員工。同時(shí)，蘋果也帶給了富士康太多負(fù)面新聞，員工跳樓、群毆、白血病等負(fù)面新聞都被聯(lián)系到工廠的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，工作壓力巨大；用學(xué)生工、違法加班等是不是就會(huì)被曝光一次。為此，美國(guó)還曾爆發(fā)過(guò)拒絕購(gòu)買蘋果產(chǎn)品的抗議活動(dòng)。但不論負(fù)面如何多，隨著蘋果的產(chǎn)品風(fēng)靡全世界，富士康的工廠也開(kāi)到了全球。而作為富士康的大金主，蘋果CEO庫(kù)克對(duì)郭臺(tái)銘的評(píng)價(jià)是“郭臺(tái)銘是一個(gè)充滿激情和美德的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)值得信任的伙伴。他每天工作16小時(shí)以上，通常在辦公桌上吃三餐。沒(méi)時(shí)間染頭發(fā)、打高爾夫球或者去健身，他要用這些事件去思考五年計(jì)劃。”

但眼下看來(lái)，蘋果并不能讓郭臺(tái)銘安心。首先是蘋果自己的前途開(kāi)始有了變化。2015年以來(lái)，分析師們開(kāi)始熱衷于預(yù)測(cè)蘋果的增長(zhǎng)何時(shí)見(jiàn)頂，他們拿出的證據(jù)正是富士康不再美麗的財(cái)務(wù)報(bào)表。從2014年起，鴻海的業(yè)績(jī)報(bào)表就因?yàn)閕Phone銷量不佳出現(xiàn)過(guò)同期大幅下降三成的慘狀。另一方面，蘋果也在刻意提防供應(yīng)商出現(xiàn)一家獨(dú)大的情景。這兩年來(lái)，郭臺(tái)銘的老朋友庫(kù)克不斷調(diào)整供應(yīng)商策略，增加了不少中小型廠商，僅中國(guó)供應(yīng)商的數(shù)量在2015年就增加了20家有余。

就像是如今流行的宮廷戲一樣，主角們看似你來(lái)我往融洽相處。但背后，每個(gè)人都打好了自己的算盤。曾經(jīng)堅(jiān)持不做品牌的郭臺(tái)銘如今也早就不再甘心于給人打工。兩年前，在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，他就曾明確表示，富士康未來(lái)不會(huì)在依賴蘋果。而是開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品。

盤點(diǎn)一下這兩年的新聞，你能看到他的商界朋友圈正在慢慢發(fā)生變化：他曾與馬云連續(xù)三天形影不離，先是他在杭州全程聆聽(tīng)馬云演講，然后是馬云去了臺(tái)灣參觀鴻海旗下醫(yī)館，隨后郭臺(tái)銘還親送馬云到機(jī)場(chǎng)。他與雷軍嬉笑調(diào)侃，先是雷軍看到庫(kù)克與富士康女工談笑的照片后“撒嬌”：下次我去富士康，一定和美女溝通一下，每次都和郭臺(tái)銘談沒(méi)意思。等到了去年年底，就換成郭臺(tái)銘在烏鎮(zhèn)的兩岸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇上調(diào)侃雷博士的公司“雖然名字叫小米，其實(shí)一點(diǎn)也不小”，遇到智能終端研制合作問(wèn)題時(shí)就因?yàn)椤袄撞┦吭谶吷希乙膊桓叶嗾f(shuō)”。（圖為臺(tái)灣當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)對(duì)馬云臺(tái)灣會(huì)見(jiàn)郭臺(tái)銘的報(bào)道畫(huà)面）

富士康接下了給小米代工的單子，雷軍甚至在小米4的發(fā)布會(huì)上多次感謝富士康，稱與其有著“戰(zhàn)斗情誼”。2015年6月，富士康聯(lián)合阿里巴巴宣布，向日本軟銀集團(tuán)旗下機(jī)器人控股子公司戰(zhàn)略注資。富士康將持有其 20%股份。除了跟這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，郭臺(tái)銘還在奮力開(kāi)辟著自己的海外關(guān)系：2015年6月，鴻海和日本軟銀、印度 Bharti宣布成立合資公司，在印度推廣太陽(yáng)能和風(fēng)力等再生能源。8月，富士康上市公司富智康集團(tuán)宣布，以2億美元獲得印度電商 Snapdeal 的 4.27%股權(quán)。此外，印度當(dāng)?shù)孛襟w還傳出，富士康計(jì)劃在印度投資銀行、進(jìn)軍金融業(yè)，相關(guān)協(xié)議已經(jīng)進(jìn)入到最后階段，將投資2家印度公司。

去年11月，郭臺(tái)銘砸下280億在鄭州造手機(jī)面板。上周，又有媒體報(bào)道稱郭臺(tái)銘要出資53億美元收購(gòu)已經(jīng)陷入經(jīng)營(yíng)困境的夏普。宮廷劇里，隨著劇情的深入，總會(huì)有一個(gè)人物羽翼漸豐獨(dú)擋一面。在這場(chǎng)郭臺(tái)銘版的商業(yè)劇中，向來(lái)喜怒分明，目標(biāo)明確的他已經(jīng)呼啦啦開(kāi)啟了擁有下一個(gè)“蘋果”的征程，但富士康擺脫代工廠身份的種種嘗試能否成功，一切只能交給時(shí)間去檢驗(yàn)。