從吵得沸沸揚揚的“吸煙小事件”看富士康的“包容性”
本來是一個小事件，在互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下，迅速演變成一個甚至可以和“青島大蝦”媲美的新聞事件。許多公司花巨資做廣告，常常是投下去卻引不起任何波瀾。富士康是不用花一分錢卻一不小心就出名，壓都壓不住，當然，這絕對離不開千方百計想借富士康出名的大小媒體在背后發(fā)揮的巨大作用。
關于這件事情的具體內容不再重復，我們只是借此事件客觀分析一下富士康對員工的“包容性”問題。
富士康目前擁有120萬左右的員工，按照全國的平均吸煙率統(tǒng)計，富士康大約有10-12萬吸煙者，一個非常嚇人的數(shù)量，當然與員工的學歷及數(shù)量有關系，即使讓推崇“狼性管理”的華為總裁任正非來管理這些員工，我想他也會頭疼的。在富士康，初中生、高中生和中專生幾乎占70%左右，人數(shù)達80多萬，來自全國各地上百所中專院校，專業(yè)種類分布100多種，解決了政府、央企、銀行、阿里巴巴、騰訊和百度等等不需要的許許多多社會底層人群的就業(yè)，對社會穩(wěn)定發(fā)揮了巨大的作用。許多自私的媒體卻看不到這些，每天像敵人一樣盯著富士康的特殊小事件惡意炒作，它們的行為除了對老老實實做實體制造業(yè)的“富士康”與120萬員工多次造成心理傷害外，沒有任何其它積極作用。當面對經(jīng)濟嚴重不景氣制造企業(yè)接二連三倒閉，無數(shù)員工突然失業(yè)拿不到工資的事實，當面對富士康不僅正常運行，而且保持逆勢成長的事實，當面對富士康是中國進世界五百強前50名的唯一一家民營企業(yè)的事實，當面對郭臺銘排名全球最佳CEO 33位，m.thatartgal.com中國大陸無一人上榜的事實，當面對許多外國企業(yè)爭先恐后向富士康取經(jīng)的事實，我們的媒體是否能在富士康身上看到更多亮點和優(yōu)點？
當然，這種“包容性”的員工錄取模式給富士康管理帶來許多挑戰(zhàn)。就拿“安全管理”來說吧，富士康每年投入十幾億人民幣來確保員工安全和企業(yè)順利運行，再拿簡單的吸煙來說，10多萬吸煙者如果隨時隨地吸煙，環(huán)境臟亂不說，造成的安全隱患會很大。去年發(fā)生在江蘇昆山造成260多名員工傷亡的教訓難道還不夠深刻嗎？公司從安全生產的角度劃定禁煙區(qū)與吸煙區(qū)，難道還不夠包容，不夠人性化嗎？120萬員工的生命安全難道不重要嗎？許多視富士康為“血汗工廠”的憤怒者，似乎一下子抓到郭老板“嚴格管理”的鐵證，于是各種血淚控訴指向郭董，很多網(wǎng)友為這名悲催的員工憤憤不平。請這些網(wǎng)友自己摸著良心說一說，如果你們自己開公司，你會任用這樣一位滿嘴臟話沒有敬重之心的員工嗎？即使面對一位普通勸說戒煙的老人，這位員工也應該表現(xiàn)出最基本的做人禮節(jié)吧！許多員工天天希望企業(yè)不停地漲工資，卻不愿自己在企業(yè)的現(xiàn)代管理中提高素養(yǎng)，身上充滿著說走就走、想罵就罵的流氓無產者習氣，把自己的自由散漫建立在對企業(yè)管理無節(jié)制的所謂人性化訴求之上, 難道企業(yè)包容這樣的員工與社會包容醉酒駕駛有很大區(qū)別嗎？
提起郭老板，大家最多的印象可能就是軍人、嚴格和獨裁等等，但是郭老板對員工的大愛外界卻很少報道。
一個曾經(jīng)全身大面積燒傷被其它公司拒絕接收無法找到工作的人，一個曾經(jīng)在雨中連續(xù)等了一個多小時打的也沒有司機愿意搭載的人，卻被富士康集團總裁譽為“最美的人”；一位雙手被截肢、右腳殘疾的人，卻是富士康個人專利申請“狀元”；2010年獲“全國勞動模范”稱號，創(chuàng)造這些傳奇故事的人都屬于同一個名字——李曉光。
李曉光，重慶人，今年34歲，來深圳工作已有5年多，目前在富士康科技集團擔任副理職務。如果不是1996年夏天的那場煤氣泄漏引發(fā)的爆炸，剛從深圳大學軟件工程系畢業(yè)顯得躊躇滿志的李曉光展開的人生可能是另外一種精彩。還來不及對未來有更多詳細而具體的規(guī)劃，鬼使神差的厄運悄然降臨在他的身上……醒來時，才發(fā)現(xiàn)失去的不僅是曾經(jīng)帥氣的面孔，還有至愛的父母雙親。李曉光因為嚴重燒傷，雙手被截肢，右腳也落下殘疾，在隨后差不多兩年的時間里，填滿李曉光記憶的是病房與手術室之間的來來往往。大大小小15次手術，猶如煉獄般的煎熬，李曉光徹底告別了過去的膽怯與逃避，選擇了勇氣與面對。考慮到李曉光的特殊情況，為了方便他的工作和生活，公司安排他住進條件較好的干部公寓，在辦公場所也專門為他開辟了“綠色通道”，對李曉光在生活及工作條件方面進行“優(yōu)待”。
自2004年來，李曉光的專利申請數(shù)量連續(xù)五年進入集團個人排名前10強。2004年，他獲得了集團頒發(fā)的年度突出貢獻獎，當年專利申請也取得了前10強第二名的好成績；2005年、2006年、2007、2008年他連續(xù)四年獲得了集團頒發(fā)的年度突出貢獻獎并蟬聯(lián)了專利申請冠軍；2007年集團總裁為了表彰李曉光在專利申請方面對集團做出的貢獻，特別獎勵100萬元人民幣；2009年1月，獲得集團發(fā)明大王證書。五年來，他在擁有技術創(chuàng)新的同時，積極推進專利智權的工作，累積提出了761件專利申請，被官方核準并授予專利權的有84件（內地18件，臺灣59件，美國7件），他的專利技術廣泛應用于多種產品的設計與生產，為集團爭取了大量的客戶定單，累計創(chuàng)造經(jīng)濟價值超過百億元人民幣。
“今晚站在舞臺上，都是富士康最美的人，請大家起立把最熱烈的掌聲獻給他們。”在富士康的一次頒獎會上，總裁郭臺銘看到拿著獎杯的禮儀小姐站在前排，擋住了李曉光的模樣，執(zhí)意要讓儀式重來一次，讓李曉光站在最前面，全場員工起立報以最熱烈的掌聲，向他致敬。李曉光卻說：“我的這些小成就，與周圍的主管及同事關懷、鼓勵分不開的。我會常懷感恩之心，感恩集團領導，感恩社會，感恩所有曾經(jīng)幫助過我的人，我更需努力回報社會。”
自2000年以來，他積極參與社會公益事業(yè)。從躊躇滿志、身體健康到意志消沉、苦悶絕望，最后到倍受關懷、小有成就，他深深體會到人在困難時旁人伸出援助之手，在人生旅程上是多么的重要。多年來，積極為災區(qū)，為家庭困難、身患疾病的同仁捐款捐物，不求任何回報，只希望盡自己的一點綿薄之力，讓身陷困境的人早一天站起來。2007年他資助貴州抗洪英雄、貧困大學生王厚蘭大學學費及生活費1萬元；為集團患白血病員工捐款5000元；2008年的汶川大地震，他把榮獲廣東省“五一勞動獎章”獎勵的5000獎金全部捐獻災區(qū)，個人為災區(qū)捐款達8000元；他還與地貧兒結對子，利用假日前去探望地貧兒，每次去都捐款捐物……幾年來，他捐出的錢物累計超過8萬多元。未來的時間里，他表示將繼續(xù)盡自己的能力回報社會，致力于綠化環(huán)境，資助貧困學生及地貧兒童，為和諧社會增添一片綠蔭，為需要幫助的人增加一份希望。
富士康永遠包容“最美的員工”，即使是一個全身大面積燒傷，雙手被截肢、右腳殘疾的員工，也有耐心把他培養(yǎng)成專利“狀元”和“全國勞動模范”，因為他們懂得感恩，懂得回饋社會。最后祝愿公司和社會能多一些“最美的員工”，少一些“吸煙的員工”。
