富士康公司集團(tuán)行政總裁換帥

　  畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)電子工程系，之后，程天縱僅用1年半的時(shí)間就以全優(yōu)的成績獲得了美國SantaClara大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。1979年，程天縱加入了臺灣惠普公司，在19年的時(shí)間里，他從一名普普通通的工程師做起，歷任過銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、國際采購經(jīng)理、公共關(guān)系經(jīng)理、惠普臺灣公司副總經(jīng)理。到1992年，他已經(jīng)是中國惠普公司總裁及董事。負(fù)責(zé)惠普公司在中國的所有投資。

　　　“嚴(yán)肅的時(shí)候像門神可以嚇壞小孩子，笑起來的時(shí)候又非常溫暖平和。”這是很多人對程天縱的評價(jià)。在美國德州儀器任職期間，程天縱主導(dǎo)推行市場行銷整合策略，積極與亞洲的主要客戶及合作廠家組成了策略聯(lián)盟，大大擴(kuò)展了德州儀器在中國的市場。一路的升遷，程天縱創(chuàng)造了自己的人生傳奇，也給惠普帶來一個(gè)又一個(gè)驚喜。在程天縱擔(dān)任總裁的6年間，中國惠普業(yè)務(wù)增長了十倍，惠普公司還先后在中國成立了5個(gè)生產(chǎn)廠和一家租賃公司。通過工資改革、住房改革、退休金改革，程天縱淘汰了惠普原有的陳舊體制；通過倡導(dǎo)員工的自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)，程天縱重塑企業(yè)精神。著著實(shí)實(shí)地將中國惠普由“國有體制”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)體制。怪不得當(dāng)程天縱決定離開惠普時(shí)，中國各主要計(jì)算機(jī)專業(yè)媒體在顯著版面刊出了中國惠普公關(guān)部頗具敬意的新聞稿。

　　　而程天縱與富士康的結(jié)緣始于2008年，據(jù)說那是因?yàn)樗匦庞谑嗄昵芭c臺灣鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘之間的一個(gè)承諾。而3年后的此次職位調(diào)整，也被業(yè)內(nèi)人士分析為是富士康業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的集中體現(xiàn)。

　　之前的行政總裁陳偉良通過取得大量諾基亞手機(jī)訂單而創(chuàng)造過富士康國際業(yè)務(wù)增長的神話。而世事難料，隨著手機(jī)市場的突變，諾基亞在智能手機(jī)市場被撇得越來越遠(yuǎn)，諾基亞甚至出現(xiàn)在部分地區(qū)退市和關(guān)閉工廠的情況。老客戶狀況不佳，富士康國際在拓展新客戶方面又頻頻受阻，以至于富士康國際最近兩年業(yè)務(wù)下滑，甚至虧損。

　　而擁有惠普中國、德州儀器任職經(jīng)歷的程天縱必然會(huì)成為轉(zhuǎn)型中的富士康所關(guān)注的領(lǐng)軍人選。業(yè)內(nèi)人士分析，程天縱或許能給富士康帶來大量HP筆記本訂單，并且提升富士康國際的研發(fā)水平，以促進(jìn)富士康的轉(zhuǎn)型。